監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度狀態(tài)，是否在有效控制范圍內(nèi)，若超時(shí)，及時(shí)預(yù)警。

將項(xiàng)目全過程的文檔作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行歸檔，形成組織過程資產(chǎn)的一部分，便于其他項(xiàng)目查閱。

將一個(gè)大的任務(wù)包，分解成多個(gè)子任務(wù)，可分配給項(xiàng)目其他團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度狀態(tài)，是否在有效控制范圍內(nèi)，若超時(shí)，及時(shí)預(yù)警。

項(xiàng)目按任務(wù)的交付期，排列出任務(wù)計(jì)劃，里程碑節(jié)點(diǎn)，便于項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行時(shí)監(jiān)控。

在有效的時(shí)間內(nèi)，合理安排任務(wù)負(fù)責(zé)人，避免人員窩工、閑置或超負(fù)荷工作。